1月29日-30日，公司二届一次职代会暨2007年工作会在神木北站胜利召开。公司总经理杨富强，党委书记徐耿龙，副总经理谢士厚、张国平、吴河、南杰，纪委书记钟晓光，工会主席焦旭光，总工程师郝小平及公司副三总师、部门经理、站段负责人和职工代表300余人参加了会议。
大会审议通过了杨富强总经理作的题为《坚持科学发展观推进“五型企业”建设 为实现神朔铁路分公司和谐发展而努力奋斗》的工作报告，听取并审议通过了计财部副经理刘文泉作的《关于公司2006年财务决算与2007年财务预算情况的报告》和《公司2006年工会经费、职工福利费及业务招待费使用情况的报告》，听取并审议了张国平副总经理所作的《关于2006年职工代表提案处理情况和2007年提案征集情况的报告》。新一届职工代表以对公司发展高度负责的态度，充分行使民主权利，踊跃发言，献计献策，对四个报告进行了认真细致的讨论，提出了许多好的意见和建议，对公司的各项工作和全面发展将起到积极的推动作用。
杨富强总经理在工作报告中，真实、客观地总结了2006年工作中呈现的六大亮点。他指出2006年公司积极推进“五型企业”建设，克服了外部电源限制、煤源不稳定、运能不足等多种困难，实现了开通运营十周年和安全生产十周年，完成煤炭运量1.28亿吨，为 “五型神华”建设做出了突出的贡献。2007年公司要坚持落实科学发展观，积极开展自主创新和人力资源改革，提升公司核心竞争力。以创建“五型企业”为载体，强化基础管理和专项安全管理，落实安全关键卡控措施，构筑安全工作长效机制。
杨富强总经理指出要完成2007年的工作任务，重点要做好以下工作：一是夯实设备基础，优化运输组织方案，提升调度指挥水平，不断提高运输能力。二是强化安全目标管理，落实安全工作责任，全面推进 “本质安全型”企业创建活动。三是加强企业管理，推动人力资源改革，全面推进“五型企业”建设。四是突出重点，狠抓工程管理，全力以赴搞好扩能改造工作。五是抓好科技创新工作，为“五型企业”建设提供技术支撑。六是坚持以人为本，科学发展，全面推进和谐企业建设。七是加强思想政治工作，为“五型企业”建设提供坚强的政治保证。
杨富强总经理强调2007年要重点抓好施工监管和扩能改造工作。要严格按照合同约定时间进行开工，对于在天窗点内进行的施工项目，要签订安全协议，相关站段要派专人负责进行监督、协调，公司机关业务部门要给予大力支持。严禁施工延点、野蛮施工。
杨富强总经理要求各单位要振奋精神，扎实工作，锐意进取，开拓创新，全面贯彻落实科学发展观，全力推进“五型企业”建设，圆满完成今年的各项生产任务，实现神朔铁路公司的和谐发展，以更加优异的成绩迎接党的十七大胜利召开。
徐耿龙书记总结了会议的两个特点：一是两会结合，主题突出，会议自始至终围绕完成1.45亿吨运输任务、实现十二创安全年、完成各项经营指标这一中心任务和“五型企业”建设这条主线，共商大计，探讨措施；二是大会始终洋溢着民主、团结的气氛，代表们思维活跃，讨论热烈，民主管理、民主决策的意识明显增强。
徐耿龙书记就如何全面落实科学的发展观，构建和谐企业，发挥思想政治工作的服务保证作用，贯彻好会议精神，讲了5点意见。一是明确一个目标，坚定完成1.45亿吨运输任务的信心和决心。二是突出一个重点，把安全作为全年工作的重中之重来抓。三是明确一条主线，围绕 “五型企业”建设在管理上下功夫。四是切实转变作风，抓好各项工作落实。五是加强思想政治工作和企业文化建设，推进企业的全面和谐发展。
会上，通报了2006年各生产单位经营责任制考核情况，公司行政与工会签定了集体合同，公司与各基层单位签订了生产经营责任书，表彰奖励了2006年度的先进单位、先进集体和先进个人，圆满完成了大会预定的各项任务。
